发出一份可比的询价清单
为所有供应方提供同一版本的成品尺寸、展开结构、数量与交付批次、纸张要求、颜色、表面处理、模切糊盒方式、包装方式和交期。尚未确定的项目明确标成待建议，不要留作默认。
同时说明是否已有刀版、色样和批准样，报价是否需要包含设计调整、打样、制版、刀模、运输与税费。要求供应方逐项列出包含项、可选项和一次性费用。
逐行核对规格与假设
先比较纸张类型与规格、印刷面数、颜色数量、表面处理范围、结构复杂度、检验要求、损耗或数量约定，以及交付地点。任何替代材料或简化工序都应单独标出。
再询问样品层级、修改次数、生产周期从哪个确认节点开始，以及版本改变如何计费。报价有效期、付款条件、分批交货和加急安排也会影响实际采购成本。
用总成本和风险作最后判断
把单价与一次性费用、样品、运输、仓储、装填效率和潜在返工放在同一张表中。最低单价若依赖较大起订量或较少确认环节，未必适合需求波动大的项目。
决定前请每家供应方书面确认最终规格、排除项、交期和变更机制，并对关键差异提问。若报价基础仍不一致，先补齐信息或要求修订报价，不要直接用总价排名。
把这些想法，带进您的下一个项目。
安排看样与项目对接
